Publicado el: 06/05/20143 min de lectura

En sólo 3 años, más de 100 voluntarios trabajaron para Envol Vert, nuestro presupuesto se ha duplicado y muchos nuevos proyectos se iniciaron. De esta manera, el tema de nuestros métodos de gestión y la elección de un gobierno transparente es cada vez más importante. ¿Hacia qué tipo de gobierno  quiere comprometerse Envol Vert? ¿Cómo optimizar los recursos humanos, proporcionando un marco de trabajo efectivo?  ¿Cómo encontrar la fórmula para superar nuestros problemas y nuestras debilidades y darle un nuevo empuje a la asociación? Es de esta manera que Envol Vert, a iniciativa del Consejo de Administración, decide cambiar hacia una innovadora forma de organización acorde al espíritu de nuestra asociación: la inteligencia colectiva y más específicamente la sociocracia.

Los días 26 y 27 de Mayo, 13 voluntarios se reunieron durante dos días completos para capacitarse en sociocracia y desarrollar así herramientas eficaces adaptadas a la asociación. Amabilidad y buen humor fueron las palabras clave! (Foto) Envol Vert escogió trabajar con la asociación L´Université du Nous (Fr. La Universidad de Nosotros) http://universite-du-nous.org/.

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¿Qué es la sociocracia? Sociocracia es un modo de gobierno que permite a una organización comportarse como un organismo vivo auto organizado. El objetivo principal es el desarrollo de la responsabilidad conjunta de los miembros, empoderando así, la inteligencia colectiva con el fin de lograr el éxito de la organización. Detrás de estos conceptos muchas aplicaciones prácticas permiten implementar la sociocracia.

Varios momentos destacados, gratificantes y productivos se produjeron durante la capacitación:

1. Familiarización a través de sesiones de relajación  y una explicación de la estructura y conceptos básicos

2. Reconocimiento de cuestiones sobre el gobierno de Envol Vert  a través del método de ”6 sombreros”.

3. Toma de decisiones por consenso. Un proceso decisional que permite la escucha, el cuestionamiento, la auto-expresión. ¡Y todo en un ambiente de confianza!

4. Elecciones sin candidato. En esta ocasión hemos elegido a un responsable de comunicación interna. Se trata de Aline y todo el mundo estuvo de acuerdo en comenzar con ella.

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La Sociocracia responde a las necesidades actuales de Envol Vert. Necesidad de estructura: ¿Quién hace qué y quién dirige a quién? Necesidad de reconocimiento: ser reconocido en nuestra individualidad, nuestras habilidades y nuestros talentos. Necesidad de estimulación: motivados por el reto, el interés de la tarea, las relaciones humanas. El objetivo final es el de integrar plenamente en nuestra dinámica y nuestro funcionamiento estas herramientas en los momentos más oportunos (toma de decisiones, bloqueos, búsqueda de soluciones…). De esta manera, de manera conjunta podremos tomar las decisiones correctas acorde a nuestros principios.

Más allá de lo colectivo avanzar hacia una transformación individual

Más allá de las herramientas y técnicas, revisar nuestro hacer en grupo, preguntarnos y cuestionarnos constantemente sobre nuestro desempeño individual y colectivo, sobre nuestra capacidad de estar al servicio de la misión, el propósito de nuestro trabajo. Ir hacia un gobierno compartido implica un trabajo personal pues estos cambios afectan los aspectos más profundos de nuestra personalidad: nuestra relación con los demás, con el grupo, con el poder, con la autoridad, con su propia soberanía… y preguntarse si mi «Yo quiero…» me permite avanzar en el futuro de la organización.

En sólo 3 años, más de 100 voluntarios trabajaron para Envol Vert, nuestro presupuesto se ha duplicado y muchos nuevos proyectos se iniciaron. De esta manera, el tema de nuestros métodos de gestión y la elección de un gobierno transparente es cada vez más importante. ¿Hacia qué tipo de gobierno  quiere comprometerse Envol Vert? ¿Cómo optimizar los recursos humanos, proporcionando un marco de trabajo efectivo?  ¿Cómo encontrar la fórmula para superar nuestros problemas y nuestras debilidades y darle un nuevo empuje a la asociación? Es de esta manera que Envol Vert, a iniciativa del Consejo de Administración, decide cambiar hacia una innovadora forma de organización acorde al espíritu de nuestra asociación: la inteligencia colectiva y más específicamente la sociocracia.

Los días 26 y 27 de Mayo, 13 voluntarios se reunieron durante dos días completos para capacitarse en sociocracia y desarrollar así herramientas eficaces adaptadas a la asociación. Amabilidad y buen humor fueron las palabras clave! (Foto) Envol Vert escogió trabajar con la asociación L´Université du Nous (Fr. La Universidad de Nosotros) http://universite-du-nous.org/.

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¿Qué es la sociocracia? Sociocracia es un modo de gobierno que permite a una organización comportarse como un organismo vivo auto organizado. El objetivo principal es el desarrollo de la responsabilidad conjunta de los miembros, empoderando así, la inteligencia colectiva con el fin de lograr el éxito de la organización. Detrás de estos conceptos muchas aplicaciones prácticas permiten implementar la sociocracia.

Varios momentos destacados, gratificantes y productivos se produjeron durante la capacitación:

1. Familiarización a través de sesiones de relajación  y una explicación de la estructura y conceptos básicos

2. Reconocimiento de cuestiones sobre el gobierno de Envol Vert  a través del método de ”6 sombreros”.

3. Toma de decisiones por consenso. Un proceso decisional que permite la escucha, el cuestionamiento, la auto-expresión. ¡Y todo en un ambiente de confianza!

4. Elecciones sin candidato. En esta ocasión hemos elegido a un responsable de comunicación interna. Se trata de Aline y todo el mundo estuvo de acuerdo en comenzar con ella.

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La Sociocracia responde a las necesidades actuales de Envol Vert. Necesidad de estructura: ¿Quién hace qué y quién dirige a quién? Necesidad de reconocimiento: ser reconocido en nuestra individualidad, nuestras habilidades y nuestros talentos. Necesidad de estimulación: motivados por el reto, el interés de la tarea, las relaciones humanas. El objetivo final es el de integrar plenamente en nuestra dinámica y nuestro funcionamiento estas herramientas en los momentos más oportunos (toma de decisiones, bloqueos, búsqueda de soluciones…). De esta manera, de manera conjunta podremos tomar las decisiones correctas acorde a nuestros principios.

Más allá de lo colectivo avanzar hacia una transformación individual

Más allá de las herramientas y técnicas, revisar nuestro hacer en grupo, preguntarnos y cuestionarnos constantemente sobre nuestro desempeño individual y colectivo, sobre nuestra capacidad de estar al servicio de la misión, el propósito de nuestro trabajo. Ir hacia un gobierno compartido implica un trabajo personal pues estos cambios afectan los aspectos más profundos de nuestra personalidad: nuestra relación con los demás, con el grupo, con el poder, con la autoridad, con su propia soberanía… y preguntarse si mi «Yo quiero…» me permite avanzar en el futuro de la organización.

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